Angajații DARPA trebuie să aibă "părul pe foc" sau să fie concediați

$config[ads_kvadrat] not found

DARPA's INITIATIVE SHOWS THAT U.S IS AHEAD OF CHINA & RUSSIA IN MILITARY ARTIFICIAL INTELLIGENCE !

DARPA's INITIATIVE SHOWS THAT U.S IS AHEAD OF CHINA & RUSSIA IN MILITARY ARTIFICIAL INTELLIGENCE !
Anonim

Guvernul federal nu este exact cunoscut pentru inovare într-un ritm rapid, dar acesta nu este un angajat de scuze la DARPA, cea mai avansată operațiune de tehnologie de apărare din lume.

Și inovația nu este doar un produs secundar de angajare a oamenilor strălucitori - este un produs secundar de angajare de persoane strălucitoare și apoi de a face foarte clar că li se va da bocancii dacă nu produc lucruri strălucitoare. Luați această piatră prețioasă, de exemplu, din ultimul raport privind inovațiile DARPA: atunci când un nou angajat se alătură DARPA, insigna lor de identitate este imprimată literal cu o "dată de expirare", pe durata mandatului lor, un memento de a lucra mai repede în timpul scurt.

Recenzile despre Glassdoor par să sugereze că angajații DARPA sunt mulțumiți de mediul lor de lucru, mai mulți comentând că hiccups tipice birocratice asociate cu munca guvernamentală nu se aplică. Dar mediul de lucru este adesea ritm rapid - raportul DARPA spune că "managerii de programe care vin la DARPA trebuie să fie" concediați pentru a face lucruri interesante ", trebuie să aibă" părul pe foc ", hotărâți să obțină ceva nou și important în timpul scurt timp la agenție."

Deoarece chiar și zilele directorilor la DARPA sunt numerotate - agenția spune că, de obicei, arată chiar și șefilor săi de top boot la fiecare patru sau cinci ani. Actualul director, Arati Prabhakar, a fost în 2011, deci este foarte posibil ca ea să fie la sfârșitul mandatului ei.

Mediul de lucru de înaltă presiune și rata de cifră de afaceri extrem de ridicată sunt concepute pentru a se asigura că DARPA ține pasul cu sectorul privat, care este adesea supus unei reglementări și unei birocrații mai reduse.

"Funcția de scurtă durată și rotația continuă a managerilor de programe și a directorilor de birouri și a deputaților sunt probabil cele mai distinctive trăsături ale culturii DARPA și cele mai importante contribuții la continuarea inovării", se arată în raport. Managerul de programe pentru inovarea în domeniul informațiilor, Mike Walker, notează că urgența "este inima întregului lucru. Este un impuls pentru a se îndrăgosti în necunoscut, pentru ai face pe oameni să pună ceva în față, să construiască verucile prototip și toate."

DARPA pare să creadă că cultura la locul de muncă îi permite să trateze bine angajații, motivând și încurajându-i să-și asume riscuri. Multe companii s-ar plânge după pierderea unui angajat de lungă durată, dar DARPA adesea consideră experiența ca un obstacol în calea progresului.

"Angajații de lungă durată folosesc uneori faptul că nu au reușit să demonstreze că nu se poate face ceva", se arată în raport. "Dar ceea ce a fost odată imposibil poate fi realizabil acum datorită dezvoltării de noi instrumente și tehnologii sau a urgenței sporite a unei nevoi. Închirierea de persoane care ignoră eșecurile din trecut uneori deschide ușa succesului de succes ".

Companiile din domeniul tehnologiei Silicon Valley se bucură, de asemenea, de medii de lucru de intensitate ridicată, unele chiar mai mult decât politica de expirare a angajaților DARPA. Angajații depozitului Amazon au leșinat la locul de muncă, iar cei care lucrează în birouri sunt instruiți să se pregătească pentru un ritm neîncetat. Un număr mic de angajați Facebook s-au plâns că sunt la dispoziție 24 de ore pe zi, 7 zile pe săptămână, timp de șase săptămâni din exercițiu, iar angajații Google par să fie foarte mulțumiți de locul de muncă, fiecare din companie este de obicei supra-calificat și trebuie să muncească din greu a iesi in evidenta. Și tot acest haos nu atinge nici măcar lipsa sistematică de diversitate în birourile din Silicon Valley.

Până acum, se pare că mediul de lucru al DARPA funcționează. Agenția a fost în mare măsură responsabilă pentru dezvoltări tehnologice uriașe, precum GPS, cercetarea inteligenței artificiale care a pus bazele pentru Siri și principiile fundamentale ale internetului. Astăzi, agenția este responsabilă pentru acei roboți adorabili pe care i-ați văzut oameni care au lovit la pământ pe spectacole precum Silicon Valley și flota de dronuri militare autonome.

Puteți citi întregul raport de inovație aici:

$config[ads_kvadrat] not found