Teroriștii sefii au această mare garnitură de argint, arată noul studiu

Șefii răi vin în toate formele în forme, de la soiul Michael Scott care îi pasă mai mult de a atrage atenția decât de a face lucrurile, la soiul lui Steve Jobs, care crede că angajații berării și felul de a-ga numai mod de a face lucrurile. Din fericire, șefii teribili vin cu o căptușeală de argint, chiar și pentru cei nefericiți să se raporteze la unul.

Gândiți-vă la aceasta ca pe o oportunitate de a învăța atât ce trebuie să faceți și ce să faceți, potrivit unui nou studiu efectuat de cercetători de la Universitatea din Florida Central, în colaborare cu cercetătorii de la Universitatea din Texas, El Paso, Universitatea Suffolk și Universitatea de Management din Singapore. Rezultatele noului lor document au fost publicate în ultimul număr al revistei Jurnalul de Psihologie Aplicată. Autorul Shannon Taylor, profesor de management axat pe efectele nemulțumirii la locul de muncă, afirmă că oamenii care suferă sub un șef rău continuă să fie lideri mai buni la locul de muncă.

"Auzim povestiri despre Steve Jobs fiind un idiot celebru, dar cred că a avut succes în ciuda teribilului său comportament, nu pentru că", spune Taylor. "Noi avem lideri pe un piedestal."

Taylor și colegii săi au demonstrat acest lucru în cursul mai multor experimente care au arătat că șefii răi tind să încurajeze ceea ce ei numesc un efect de disidentificare. În esență, angajații care au ocazia să se gândească la ei înșiși, "când sunt șef, nu voi fi niciodată așa", continuă să demonstreze un comportament mai etic la locul de muncă și un stil de conducere mai pozitiv.

Cum să fii mai bun decât șeful tău

Într-o anumită măsură, atingerea dezidentificării se reduce la un simplu act de introspecție, spune Taylor.

"Unii oameni spun că" nu este corect, nu voi lăsa acest stil să mă definească ca un lider ", explică el. Pentru a testa această idee, au realizat o serie de experimente.

Într-unul din experimente, oamenii au fost puse la lucru într-o cafenea pentru studenți și au cerut să pună împreună o idee de îmbunătățire a cafenelei, ca o cutie de sugestii. Cercetătorii au manipulat apoi modul în care șeful a reacționat la noua idee: uneori i-au plăcut, uneori au reacționat strigând la începători și, uneori, s-au distrat de ei. În cele din urmă, cercetătorii au atribuit unor grupuri o altă activare pentru ai face să "dezidentifice", în esență, încurajându-i să se gândească dacă valorile lor se aliniază sau nu cu seful penisului.

Related: Nu acceptați niciodată un loc de muncă care utilizează teaserii creierului în interviul dvs.

După această activare, foștii angajați au reușit să joace șeful și, în schimb, să-și evalueze propriul teren, numai terenurile în sine erau de fapt rele. Nu erau doar idei proaste, ci chiar neprofesionale, pline de greșeli și greșeli. A fost, pe scurt, oportunitatea perfectă de lucru pentru ceea ce unii eufemistic se referă la "dragoste dură".

V-ați gândi că angajații care s-au îmbărbătat pentru ideile lor rele ar continua să facă același lucru atunci când au fost prezentați chiar și cu lucrări de tip "shoddier". Dar, de fapt, nu era cazul. Taylor spune: "Ceea ce am descoperit este că atunci când oamenii au fost abuzați și dezidentificau, spre deosebire de cercetările anterioare, aceasta a dus la un comportament mai etic din partea lor.

Principalul avertisment al cercetării lui Taylor este că el nu crede că exonerează șefi terifianți (și, spre deosebire de percepția populară, tipul "nu face nimic" nu este cel mai bun mod de a urca scara profesională). Dar le oferă angajaților un fel de manevră pentru a face o experiență teribilă și a încerca să o transforme în ceva pozitiv.

Cu alte cuvinte, mai degrabă decât că șefii teroriști se uită la studiul său ca dovezi că există o justificare potențială de răscumpărare a acțiunilor lor, este mai mult o oportunitate pentru angajații care au fost concediați să-și dea seama că, poate, ei ar trebui să fie cei care conduc lucrurile.