Lucrul ar trebui să fie mai mult ca un hackathon și mai puțin ca un canal #Random Slack

O mare parte din inovația care a avut loc la locul de muncă, chiar dacă este sub forma unor metode inovatoare de glumă, a fost îndreptată spre îmbunătățirea colaborării vieții profesionale. O dată la modă, planul de birouri deschis a fost adoptat pe întreg teritoriul țării pentru a permite o comunicare și idei mai bune, nu ca o măsură de reducere a costurilor, a jurat managerii.

Dar se pare că toată această colaborare suplimentară ar putea face mai mult rău decât bine, la o nouă lucrare publicată în această săptămână Proceedings of the National Academy of Sciences din Statele Unite ale Americii. Cuvântul "Cum pauzele intermitente în interacțiune îmbunătățesc inteligența colectivă", lucrarea explică cum într-o serie de experimente pe echipe mici s-au confruntat cu probleme complexe, cercetătorii au descoperit că colaborarea intermitentă a fost de fapt optimă în raport cu colaborarea "întotdeauna" ce este din ce în ce mai comună. Cercetarea a fost realizată de către Școala de Afaceri Harvard, Scoala Questrom de Afaceri de la Universitatea din Boston și Universitatea Northeastern.

"Pe masura ce inlocuim acele tipuri de cicluri intermitente cu tehnologii mereu inchise, am putea diminua capacitatea noastra de a rezolva bine problemele", a spus Ethan Bernstein, profesor la Harvard Business School, care a lucrat la studiu, intr-o declaratie publicata cu studiul.

Care este cel mai bun mod de a lucra?

Unele dintre ipotezele cercetătorilor au ieșit. Echipele care au lucrat independent au fost, în principiu, nesigure, strălucite; au venit cu cele mai creative soluții, dar cu o mai mare varietate. Echipele care au colaborat în mod constant, în schimb, au fost mai puțin susceptibile de a produce cele mai interesante idei, dar s-au comportat mai bine decât singurii, pentru că erau mai coerenți.

Dar ceea ce a surprins cercetătorii a fost că echipele care au colaborat ocazional au obținut "cele mai bune din ambele lumi" prin faptul că au reușit să producă idei mai creative, cu variante mai mici.

Explicația este și mai interesantă. În mod esențial, atunci când interacționezi cu oamenii în mod constant, cei cu performanțe înalte au pus efectiv echipa pe spate, ignorând în cea mai mare măsură pe cei cu performanțe scăzute, care pur și simplu se gândesc la ideile lor. Dar când aceștia pot să interacționeze intermitent, artiștii cu performanțe mai înalte învață de la cei cu performanțe scăzute.

Mai puțin Slack, Mai Hack (athon)

Ce inseamna asta este ca cel mai bun mod de a lucra ar putea arata mai putin ca o camera Slack si mai mult un hackathon care este alcatuit din lungimi lungi de munca independenta cu ferestre programate pentru a partaja idei. Cercetătorii au sugerat, de asemenea, că locurile de muncă ar trebui să organizeze colaborări în "sprint", unde lucrătorii se concentrează intens pe o singură problemă pentru perioade mai scurte de timp.

Și pentru muncitori? Cel puțin, concluziile sugerează că lucrătorii ar trebui să se simtă mai împuterniciți să își păstreze capul în jos pe un proiect în loc să locuiască pe canalul #random.