O conversație cu Sebastian Sobczak, co-fondator al rețelei sociale Tsu

Toate platformele sociale media se bazează pe conținutul generat de utilizatori, fie că este vorba de fotografii, clipuri video, tweete, viță de vie etc. Toate aceste lucruri sunt rețelele media sociale, așa că întrebarea Sebastian Sobczak se întreba: "De ce oamenii nu sunt plătiți pentru conținutul pe care îl creează? "Introduceți Tsu.

Platforma social media a primit un nume pentru ea însăși, deoarece permite utilizatorului să vândă conținut prin platforma sa, fie ea digitală sau fizică. Acest lucru o separă într-un fel de alte site-uri care solicită în esență să creați conținut pentru a menține oamenii pe site fără a oferi vreodată compensații. Săptămâna trecută am vorbit despre Sebastian Sobczak, unul dintre fondatorii site-ului, despre originile acestuia, ceea ce îl separă de alte platforme sociale și planurile lor pentru viitor.

Care a fost inspirația pentru Tsu?

Am crescut în arena de capital de risc din Palo Alto. Ceea ce a fost interesant a fost că am început să vedem că platformele ajung să distribuie în mod esențial proprietatea intelectuală în termeni de video. Îmi amintesc că am văzut YouTube și Linkedin desigur Myspace și Friendster. Ce este cu adevărat interesant este faptul că lumea reală nu funcționează ca pe internet, sau poate că internetul nu funcționează ca lumea reală și poate că ar trebui. Dacă ți-aș pune fața pe o cană de cafea și ți-am vândut un milion de dolari din cana de cafea pe Canal St. sau Soho, aș fi nevoit să-ți dau un cec pentru utilizarea comercială a feței tale, a imaginii și a asemănării tale. Dar aș putea lua un Photoshop de pe fața ta și să-l pun pe oricare dintre aceste platforme și să fac milioane de dolari pentru aceste platforme și, în esență, nu datorez nimănui nimic. Platforma deține totul 100%.

Dacă puteți crea o platformă care oferă în mod substanțial valoare celor care creează cel mai relevant conținut pe social media, îi compensezi pe oameni pentru asta. Pentru construirea și moderarea comunității, puteți să vă concentrați în mod esențial pe un alt model de afaceri care nu separă creatorul clasic sau oamenii care fac munca și crește valoarea. Aceasta este în esență ceea ce face Tsu. Vrem să oferim 90% din venitul veniturilor, care sunt în mare măsură determinate de anunțurile care revin celor care produc toate lucrările.

Pentru o mulțime de oameni, platformele media sociale sunt foarte culturale. Mă întrebam cum îi atragi pe cei care nu sunt interesați de platformă să înțeleagă că aceasta este o idee nouă?

Ne-am anunțat pe Twitter cu un an în urmă ieri și avem peste patru milioane de abonați doar pentru invitați. E ca un număr record al lumii. Facebook a avut un milion de utilizatori în 10 luni. Suntem la patru milioane în intervalul respectiv. Modul în care suntem construiți, îi face pe utilizatori să-și educe în mod esențial prietenii și colegii sau consumatorii de conținut pe care îi creează conținut, îi dau valoare acelor oameni, acelor active, educă-le propriile populația cu propunerea de valoare pe care o consideră cea mai valoroasă. Deci nu este necesar să le educăm. Am spus pur și simplu în întrebările noastre frecvente cum funcționează acest lucru. Există 28.000 de videoclipuri YouTube despre motivul pentru care este important, nu este chiar produs de noi.

Asta creează această virală. E complet organic. Aveți o comunitate de oameni care sunt în proprietate. Și dacă te gândești la asta, dacă l-ai lăsat pe altcineva, ca și cum ți-aș da mașina și ai făcut bani de a conduce oamenii din oraș și i-ai dat-o înapoi și ai păstrat banii și ți-aș putea folosi mașina ori de câte ori aș vrea, Mi-aș fi putut deține mașina. Deci, există întreaga chestiune de proprietate. Dacă îți dai fotografia frumoasă, indiferent dacă ești un Instagrammer sau un model - să faci o fotografie cu ei înșiși pe plajă, clubul, oricine - brandurile plătesc un dolar de top pentru acea față frumoasă care să fie asociată cu ei, dând asta gratuit la o platformă de 35 de milioane de dolari.

Alții înțeleg ce este proprietatea, așa cum am descris, și doresc o filosofie mai bună. Ei văd un model de afaceri mai durabil. Ne concentrăm asupra repoziționării fondurilor care vă sunt datorate; vă oferim în mod esențial capacitatea de a da caritate, efectuați plăți peer-to-peer cum ar fi PayPal și să faceți o taxă de tranzacție. Vă permitem să cumpărați lucruri, deci suntem un furnizor de servicii comerciale. Dacă oamenii înțeleg că aici ne concentrăm și astfel câștigăm bani, fiind mai degrabă un procesor decât un separator al creatorului de conținut și pe care ei îl creează conținut, oamenii înțeleg că acesta este un model mai durabil și mai eficient, care le face mai multă sens. Deci, ei doresc să încerce, și se întâmplă doar să devină viral.

Dacă vă uitați la platforma noastră, este deținută de utilizator. Utilizatorul face tot conținutul, face tot economia și sunt responsabili pentru a aduce oamenii, a se angaja cu ei, a menține o comunitate sănătoasă, a modera conținutul, a curăța și a crea conținut. Este într-adevăr o entitate auto-susținută și cred că oamenii sunt foarte curioși să vadă cum funcționează. Deci, vedeți foarte mult interes doar în ceea ce facem în ceea ce privește natura autoreglementării și autoreglementării.

În ultimul an, au existat dificultăți pe care le-ați întâmpinat și pe care ați reușit să le obțineți?

Acesta este spațiul nebun dacă te gândești la asta. Nici un alt start-up, nici măcar Instagram, nu este o platformă cu creștere mai rapidă înaintea noastră. Aveam 1 milion de utilizatori, vorbești despre numerele în care un start-up speră să aibă zeci de mii de utilizatori până la sfârșitul anului unu. Tot felul de oameni creste in acest mod organic. Este foarte controlat, poți să ai funcții de strat, poți avea o mulțime de suport care este stratificat și toate chestiile astea. Dar ai fost într-adevăr împins în lumina reflectoarelor ca utilizator Facebook. Cu mesagerul și Instagram, asta e pe dispozitivele a două și jumătate de miliarde de oameni. Facem ceva foarte asemănător, dăm oamenilor posibilitatea de a comunica cu o cohorta, dar le dăm valoare pentru asta. Deci este de 180 de grade. Suntem aduși în această primă reflecție de timp din prima zi; am avut imediat la scară de la doisprezece angajați până la 45 într-o chestiune de luni - imaginați-vă dificultatea. E ca și cum ai fi fiul unui tată care are 7'9 "și te duci prin spurtul tău de creștere.

Anul se încheie, la ce te uiți în termeni de 2016? Care sunt aspirațiile care se îndreaptă spre noul an?

Este vorba de potrivirea conținutului cu utilizatorii. Dacă nu facem asta, nu optimizăm creatorii de conținut, creatorii de rețele și cei care construiesc comunitatea. Ce e nebun este partea de minte. Avem opt milioane de linkuri înapoi la vederea noastră - Asta e legendar pentru nascenta platformei noastre. Deci, dacă reușim să reușim și să descoperim lucrurile pe care doriți să le urmăriți și vă oferim tot mai multe lucruri interesante generate de acest nou utilizator, este mai bine pentru dvs., este mai bine pentru conținut creator, este mai bine pentru constructorul comunității, este mai bine pentru oamenii care creează adopția, deci totul merge spre asta.