Inovația și perturbarea devin mai puțin probabile cu o echipă mai mare, constată studiul

O căptușeală de argint a unui apartament atât de mic vă puteți simți peria de stomac pe perete cu o expirație deosebit de puternică este că nu trebuie să vă simțiți rău, nu ajutați pe cineva care gătește cina sau face feluri de mâncare. Amplasarea a două persoane în coridorul larg și la jumătate, care găzduiește frigiderul, cuptorul, cuptorul cu microunde și chiuveta, este pur și simplu un non-starter. Este uneori frustrant, dar a ajutat la instigarea unei diviziuni naturale a muncii - oricine gătește nu atinge felurile de mâncare - încât nu cred că ar fi avut loc altfel și a umflat instinctul bine intenționat, dar nu întotdeauna constructiv ajuta un bucătar ocupat care se află în zonă și nu vrea să fie deranjat cu găsirea unei legume la coaja sau ceva.

Aceasta este o versiune adaptată a newsletter-ului săptămânal Strategy, care oferă rapoarte și informații despre carieră, viață și finanțe. Înscrieți-vă aici gratuit.

Pe scurt, mi-a ajutat să apreciez înțelepciunea vechiului zical "prea mulți bucătari în bucătărie", un aforism despre dinamica și colaborarea echipei, care a fost recent validat de o nouă analiză a peste 65 de milioane de brevete și proiecte de la cercetători Universitatea din Chicago. Cu cat mai multi oameni implicati intr-un proiect, cercetatorii au descoperit, cu atat este mai putin probabil ca acestea sa conduca la constatari care sunt disruptive sau inovatoare.

Modul în care ne organizăm în grupuri are un impact mare asupra tipului de idei pe care le prezentăm și le prezentăm. Agențiile de publicitate, în special, reprezintă un loc interesant pentru a vedea această dinamică la locul de muncă, deoarece acestea se află în situația precară de a-și comercializa propria creativitate. Distincția fuzzy între ceea ce este într-adevăr cel mai bun mediu pentru a finaliza munca creativă - și ceea ce Brad, un vicepreședinte regional al comerciantului cu amănuntul la nivel mediu, crede o persoană creativă trebuie să facă cea mai bună lucrare - uneori poate fi vastă. îmi place asta New Yorker povestea din 2014 despre o agentie de publicitate numita Barbarian care a cheltuit 300.000 de dolari pe "superdesk" - "4400 de metri patrati de minunata si incomodata menita sa pastreze oamenii si ideile curgatoare" - pentru a servi ca o statie de lucru pentru toti cei 120 de angajati din New York City.

Superdesk a durat aproximativ doi ani: a fost văzut pentru vânzare pe Craigslist în 2016.

La The Barbarian Group din New York au creat "The Superdesk". Biroul de 4400 de metri patrati tunde prin birou de 20.000 de metri patrati! 😱 #Goals pic.twitter.com/S1VOLy7e8h

- UrbanWorkSpace (@Urban_WorkSpace) 19 iulie 2017

Ideea că puteți avea prea mulți bucătari în bucătărie se aplică și în domeniul științei și al descoperirii tehnologice, potrivit unui nou studiu realizat de cercetătorii de la Laboratorul de cunoaștere al Universității din Chicago. Noua lor lucrare a fost publicată săptămâna trecută în jurnal Natură.

Se spune autorul principal James Evans, profesor de sociologie și directorul Laboratorului de cunoaștere Invers că nu contează cu adevărat ce drăguț de lucru pe care esti implicat: echipe mai mari si entitati mai mari, sunt in mod natural mai conservatoare. Am putea numi acest lucru " Transformatoare Efect."

"Echipele mari sunt scumpe", explică Evans. "Într-un studio mare de producție, dacă se întreabă ei însăși:" Noi producem Transformatoare 9 sau Slumdog milionar ? … Ei vor merge Transformatoare 9.”

Cu alte cuvinte, când creezi o echipă mare, cheltuiești mai mulți bani, ceea ce duce la așteptări mai mari despre ce trebuie să îndeplinească acea echipă pentru a justifica tot ce cheddar. Aceasta, prin extensie, conduce la pariuri mai sigure. Nu prea contează ce fel de muncă fac. Echipa Evans a examinat date de aproximativ 60 de ani pentru un total de aproximativ 65 de milioane de brevete, documente și bucăți de software retrase de pe GitHub.

Fiecare proiect a fost evaluat în mod computațional. (De exemplu, uitandu-se de câte ori a fost citat.) Ceea ce echipa a constatat a fost că, odată cu fiecare membru al echipei noi, probabilitatea unei inovații perturbatoare a scăzut. Diferența a devenit mai mică pe măsură ce echipa în cauză a devenit mai mare (adică există o diferență mai mare între o echipă de două și o echipă de patru decât cea între o echipă de 98 de persoane și una cu 100). În plus față de povara așteptărilor mai mari, echipele mai mari sunt și mai sensibile la o problemă organizatorică a psihologilor interferențe de colaborare.

"Am scris lucrări de revizuire cu 10, 12, 14 persoane și o idee interesantă pe care am ucis-o altcineva și probabil am ucis o parte din ideile lor pentru că erau nerealiste", spune el. Mai mulți oameni pentru a vă împiedica ideile conduc la mai puține riscuri.

Deci, poate vă întrebați, înseamnă că ar trebui să începem să închidem toți oamenii inteligenți într-o închidere solitară până când își vor dezlănțui strălucirea asupra lumii? Nu chiar. Există o valoare științifică "conservatoare", așa cum a spus Evans, și anume că este necesar pentru rafinarea ideilor existente, cum ar fi câștigătorii premiului Nobel pentru fizică din 2017, care a primit onoarea de a dovedi definitiv o teorie de 100 de ani a lui Albert Einstein.

"Nobelul Fizicii din 2017 a fost o operă enormă a științei inginerești, dar a fost și cel mai conservator experiment din istorie", explică el. "Nu spun că știința e rea; va exploata ghinionele din trecut. Dar nu va genera noi păsări."

Deci, ce putem lua de la toate astea? Evans declară că mai multe agenții de acordare ar trebui să adopte modele precum Fundația Bill & Melinda Gates, care există pentru a finanța pariurile cu risc ridicat. Mentalitatea capitalistului de risc - fac 100 de pariuri, dintre care 99 eșuează, dar una dintre ele plătește mare - este, de asemenea, ceva ce alte entități care finanțează cercetarea ar trebui să ia în considerare. "Nu există nici o îndoială că este mai bine să încurajezi riscul și inovația", spune Evans.